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給鬧鐘上發條，鬧鐘定點響鈴。發條是為鐘表提供能量的零件，通過給鬧鐘上發條的動作聚集能量，然后通過傳動系統把能量輸送到操縱系統。擒縱系統把能量聚集起來后，通過傳動系統的“蓄勢待發”，隨著計時器的規律奔波。指針走到既定時間時，鬧鈴響起。管理者制定目標，并組織的所有資源即人、財、物、信息資源、時間、市場位置、研發能力都得圍繞實現既定目標來調配，就如給“鬧鐘”定點。
企業里的員工就如鬧鐘里的各個零部件，在接收到操縱系統分配下來的能量之后，各零部件就協調運作，以便鬧鐘能夠順利運轉。
管理者在制定了目標之后，通過一定的渠道、方式向各部門推動。各個部門 (操縱系統)再把管理者制定的這個總體目標分解為各部門的子目標，并根據本部門的目標再細分為個人目標，然后說服每個員工下決心實現個人目標。
管理者設定的總目標只是結果目標，還需進一步跟蹤每個過程目標，就是對下屬工作過程跟蹤、檢查、考核、激勵輔助的過程。在這個過程當中，如發生了偏離，通過跟蹤及時把這個偏離的情況進行分析評估，然后把這個信息反饋，并采取一定的措施調整，保證我們的目標能夠按計劃實現。為了確保鬧鐘準點響鈴，我們要隨時檢查核對鬧鐘時間和標準時間是否統一，這需要三步跟蹤：
第一步跟蹤；搜集信息、建立定期的報告、報表制度，定期的會議、現場的跟蹤和檢查。在檢查核對后發現如果還有偏差，即需要再次調整。
第二步跟蹤；進行評估。如果管理者在工作中發現員工士氣不夠旺盛，信心不足時，通過思想上的鼓勵與肯定，激發他們的動力，以便在規定時間內完成目標。在進行簡單調整之后，如果過了些時候，還檢查到鬧鐘和標準時間不統一，就要尋找更深層次的原因：是零件壞了？是能量分配不均衡導致不能協調運作？還是……？這時我們也許要對鬧鐘進行修理了。 第三步跟蹤:及時反饋。發現對員工進行鼓舞之后，工作還是不能標完成，就要看各部門資源是否足夠，是否需要協調各部門之間的資源分配，或者調換資源？甚至是借用外界資源？
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