老板，特別是民營企業老板，應當講究自我修養，注重自我修養，并通過以下幾個方面的修養，具備主流的價值取向、客觀科學的判斷力和高尚的道德情操。
第一，老板要有主流的價值取向。老板的價值取向決定企業的產品和服務。如果老板制假販假，企業經營理念就必然是見錢眼開，不管是黑錢、昧心錢，是錢就賺。表面看，老板賣的是商品或服務，實質上，老板把良心、道德和社會責任論斤論兩地賣了。這樣的老板再多，也不是主流，也形成不了主流文化或主流的價值取向。判斷老板的主流價值取向的標準，首先看老板的經營理念和目標市場是否符合法律、法規和規章，是否符合公共利益和社會道德。其次看老板提供的產品或服務是否能滿足廣大消費者的需求。最后看老板的決策力、執行力和競爭力是否能使企業在激烈的市場競爭中持續發展，保證立于不敗之地。
第二，老板要有客觀、科學的判斷力。老板對事物要有一定的觀察能力和分析能力，要善于發現市場的機遇和危機，要善于發現企業已經出現的，或可能出現的各類問題，并能客觀、科學地分析產生這些問題的原因，而且還能采取有效的方法解決這些問題。老板如何培養這個能力呢？
一要注意學習。老板要堅持不懈地學習與企業經營相關的法律、法規和規章，特別是要學習稅務、財務、勞動、保險常識。要知道企業所涉及到的稅制、稅種、稅率，要會看財務報表，知道企業成本構成和能夠形成合法成本的具體要求，例：廣告費、餐費、宣傳費、會議費等進賬的比例或相關要求。要熟悉勞動法關于解聘員工的規定，要熟悉或掌握企業經營管理流程或工藝流程。如果是外行，要盡快變成內行。
二要善于利用“外腦”。老板除身邊必要的專業技術人員外，還要主動地、虛心地結識或聘請學院派專家和與企業項目相關的業內專家。例：講師、教授、會計師、資產評估師、房地產估價師、律師等。通過專家提供的專業幫助，提高自己的判斷力；通過專家對企業進行診斷，尋求解決問題的方法。
三要善于分辨是非。老板要從實際出發，注重適用性和實效性，要結合企業狀況，有條件地吸收或借鑒專家的意見和建議。專家的意見或建議眼前做不到的，作為遠期目標；專家的意見或建議能立竿見影的，就直接采納，不要在反復驗證中失去最佳機會。要懂得學習別人是為了補充自己的不足，把專家的東西變成自己的東西。另外，老板不能脫離企業實際空談理論。因為老板這個群體不是產生理論家的主要群體，成為理論家的老板畢竟不多。
第三，老板要有高尚的道德情操。老板要有正確的價值觀和道德觀。要品行端正，德行并重，義利兼顧，講究社會公德、職業道德和家庭美德。要有強烈的社會責任感，把企業的發展與國家的發展結合起來，把個人的富裕與人民的富裕結合起來。一些老板不講究修養，沒有脫離低級趣味，富了就人前顯貴，一擲千金，追求吃喝玩樂，講究酒色財氣。雖然他的企業依然做得很好、很大、很強，但是他的所作所為不值得廣大老板效仿。
修養是悟性、德行、智慧和毅力的集中體現。無論是什么行業、什么階段的老板，都要積極倡導修養，講究修養，做個優秀的老板。
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