|
編者按：借著金融危機(jī)的“冬風(fēng)”，唯美集團(tuán)放慢了發(fā)展的節(jié)奏，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理。沒(méi)有等來(lái)的機(jī)會(huì)
在金融危機(jī)之前的5～10年間，唯美所處的建筑陶瓷業(yè)經(jīng)歷了一輪高速發(fā)展的過(guò)程，全行業(yè)保持著30％～50％的增長(zhǎng)速度。幾年間，在佛山等地迅速成長(zhǎng)起一大批建陶企業(yè)。
在競(jìng)爭(zhēng)中，整個(gè)行業(yè)上演著跑馬圈地、全國(guó)撒網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式。而這種野蠻生長(zhǎng)之下締造出的速度，讓每個(gè)企業(yè)都?jí)粝胱约耗艹蔀橄乱粋�(gè)神話。“但這種以透支資源為代價(jià)、無(wú)度擴(kuò)張的發(fā)展給我們帶來(lái)了什么？‘蒙牛事件’是面鏡子，每個(gè)企業(yè)都可以照一下。”
是該慢下來(lái)的時(shí)候了。不論是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，還是企業(yè)自身的需求，甚至是企業(yè)家個(gè)人心靈的疲憊，都讓黃建平深感對(duì)速度的惶恐：“老板們天天喊忙，‘忙’是什么？心靈的死亡啊!”2008年年末，金融風(fēng)暴呼嘯而來(lái)，黃建平想：機(jī)會(huì)來(lái)了。“很多基礎(chǔ)的東西，必須要打牢，否則走得快但是走不遠(yuǎn)，長(zhǎng)得高可能摔得更慘。”黃建平深知，處在一個(gè)惟速度的狀態(tài)中，企業(yè)是沒(méi)時(shí)間停下來(lái)審視自我的，而粗放型的管理遲早成為企業(yè)發(fā)展的羈絆。
金融風(fēng)暴帶給馬可波羅的另一個(gè)希望是全行業(yè)的洗牌。黃建平一直期待著建陶業(yè)能像家電業(yè)那樣，經(jīng)過(guò)幾輪競(jìng)爭(zhēng)后，呈現(xiàn)巨頭割據(jù)的形式。黃建平認(rèn)為，在一個(gè)慢環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)力量很可能推動(dòng)這一輪洗牌的上演。
但是，這一切都沒(méi)有發(fā)生。2009年年初，在經(jīng)歷了短短五個(gè)月的產(chǎn)能縮減之后，隨著全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)暖，廣東建筑陶瓷又呈現(xiàn)“井噴”式的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入了盛夏。
黃建平相信，政府過(guò)強(qiáng)的保護(hù)力度，讓廣東建陶業(yè)錯(cuò)過(guò)了一個(gè)非常好的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)。“就像種植反季節(jié)蔬菜，冬天里蓋大棚，其實(shí)是違背市場(chǎng)規(guī)律的”。在黃建平看來(lái)，過(guò)強(qiáng)的政府行為無(wú)異于揠苗助長(zhǎng)，金融海嘯沒(méi)有帶來(lái)洗禮，整個(gè)行業(yè)跟過(guò)去沒(méi)什么兩樣。“我是從全行業(yè)看的，但我的觀點(diǎn)可沒(méi)少讓我挨罵。”黃建平無(wú)奈地笑了。
沒(méi)有機(jī)會(huì)，就創(chuàng)造機(jī)會(huì)
冬天轉(zhuǎn)瞬即逝，減產(chǎn)20％的馬可波羅也沒(méi)抵抗住井噴的誘惑。拿著現(xiàn)金等在門口的經(jīng)銷商，讓唯美不得不開始新一輪的“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，大干快上”。訂單應(yīng)接不暇，增長(zhǎng)速度迅速回到30％。可黃建平驕傲不起來(lái)：“雖然我們明年的增長(zhǎng)速度至少能保持30%，但我提出：不要30％，只要20％。”
在黃建平看來(lái)，行業(yè)大洗牌遲早會(huì)到來(lái)，而唯美當(dāng)然想成為洗牌后的領(lǐng)軍者。但為這一切要準(zhǔn)備的，不是更充足的現(xiàn)金，而是更堅(jiān)實(shí)的企業(yè)構(gòu)架。
在金融危機(jī)最嚴(yán)重的幾個(gè)月中，唯美提出：人員只出不進(jìn)，兩個(gè)月不準(zhǔn)采購(gòu)一分錢辦公用品。“結(jié)果怎么樣？?jī)蓚�(gè)月正常運(yùn)作。這說(shuō)明原來(lái)的浪費(fèi)多嚴(yán)重!”而在此前，雖然唯美一直強(qiáng)調(diào)勤儉節(jié)約，也有復(fù)印紙不能只用一面這樣的相關(guān)規(guī)定，卻從來(lái)沒(méi)有達(dá)到這樣的效果。
事實(shí)上，對(duì)于唯美來(lái)說(shuō)，慢下來(lái)的決定，不僅是環(huán)境使然，更重要的是為了一個(gè)夢(mèng)想。“我們的目標(biāo)是：百年唯美，百億唯美。”黃建平說(shuō)，“其實(shí)百億算什么？千億的都說(shuō)倒就倒。我們是希望唯美走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，但惟有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能達(dá)到目標(biāo)。”
可持續(xù)，就是穩(wěn)而不倒
黃建平對(duì)“可持續(xù)”的理解樸素且廣泛：“我理解的可持續(xù)發(fā)展不是比誰(shuí)更強(qiáng)，而是比誰(shuí)更命長(zhǎng)。我們要做長(zhǎng)壽的企業(yè)。”
“我希望改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理兩大層面的方方面面。”黃建平說(shuō)，“不過(guò)，最先入手的一定會(huì)是品質(zhì)管理。出發(fā)點(diǎn)和突破口還在產(chǎn)品。圍繞產(chǎn)品，做好精益管理、品牌管理。我們首先把骨架做大，慢慢再去長(zhǎng)肉。”
黃建平形容馬可波羅的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為“金字塔”。在高速成長(zhǎng)的過(guò)程中，迅速擴(kuò)張的還是塔基——也就是低端產(chǎn)品，而黃建平希望通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)，收窄金字塔的夾角，把高端品牌做強(qiáng)。
而另一個(gè)被黃建平看重的，則是人才的培養(yǎng)。受行業(yè)特點(diǎn)的影響，馬可波羅一直走著人才自我養(yǎng)成的育才之道，但是企業(yè)發(fā)展速度太快，人才的培育速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。
“我常常講，馬可波羅想擴(kuò)大產(chǎn)能，根本不是錢的問(wèn)題。讓我不敢邁出這一步的就是‘人’。”黃建平說(shuō)。雖然馬可波羅已經(jīng)被稱為業(yè)內(nèi)的“黃埔軍校”，黃建平也屢屢被同行戲稱為“黃校長(zhǎng)”，但他仍時(shí)常感到人才稀缺之苦。尤其是在金融危機(jī)期間，面對(duì)倒閉了50％的西班牙陶瓷企業(yè)，黃建平只感到心有余而“人力”不足。“不是沒(méi)有錢來(lái)買它，但我覺(jué)得這個(gè)時(shí)候出手，最后還是會(huì)失敗”。
而培養(yǎng)跨國(guó)企業(yè)人才，更是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。“真的是一個(gè)從娃娃抓起的工程。我們需要派人到意大利、西班牙，要先到博洛尼亞的陶瓷學(xué)院上學(xué)，到那里去交友、工作、生活，了解當(dāng)?shù)氐奈幕⒎伞⑷宋摹@可能需要10年甚至更久的時(shí)間。”黃建平說(shuō)。
現(xiàn)在，由于企業(yè)發(fā)展快，人來(lái)得多，上崗快，培訓(xùn)也就變得越來(lái)越簡(jiǎn)潔。“我已深深感到企業(yè)文化被嚴(yán)重稀釋了。”黃建平對(duì)此非常擔(dān)憂。
文化深耕，是解決這些問(wèn)題最好的辦法。在黃建平看來(lái)，文化是內(nèi)力，企業(yè)如果不是靠?jī)?nèi)力爆發(fā)去增長(zhǎng)，就會(huì)形成拼積木拼大的局面。那樣的話，就空有一個(gè)大格局，而沒(méi)有內(nèi)力鏈接，再有危機(jī)，必然散架。“看看我們?cè)?jīng)的偶像，我們覺(jué)得還是應(yīng)該回歸到本質(zhì)上來(lái)。”黃建平說(shuō)。
放慢節(jié)奏的馬可波羅已經(jīng)損失了10％的利潤(rùn)。而接下來(lái)的內(nèi)部改革，一定會(huì)造成相當(dāng)?shù)膬?nèi)耗，這就意味著更大的成本，甚至風(fēng)險(xiǎn)。如果“慢下來(lái)”尚為一種嘗試，馬可波羅該如何控制風(fēng)險(xiǎn)呢？
“我們的改革，必然不是疾風(fēng)暴雨式的。如果是那樣，就會(huì)在短期內(nèi)帶來(lái)很大的成本。”黃建平說(shuō)。他所期待的將是一場(chǎng)和風(fēng)細(xì)雨、循序漸進(jìn)的改造。他相信一個(gè)白手起家、完全靠自身能力成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，所積蓄的內(nèi)力完全可以抵抗這種小小震動(dòng)。這不會(huì)是一場(chǎng)大手術(shù)，我們需要把脈、看中醫(yī)，慢慢調(diào)理。
對(duì)于未來(lái)，黃建平衡量這次速度調(diào)整戰(zhàn)略的成果，仍然是未來(lái)的行業(yè)洗牌之戰(zhàn)。他的預(yù)言是：“這是積蓄內(nèi)部能量的過(guò)程，時(shí)間不一定，但不會(huì)超過(guò)三年，那將是一次內(nèi)部力量的爆發(fā)。”
|
中國(guó)雜志網(wǎng)
>> 文章精選 >> 黃建平 可持續(xù)，就是穩(wěn)而不倒——記唯美集團(tuán)董事長(zhǎng)黃建平 
